2018-08-14
2018年8月3日-5日,由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营(第四期)第三模块“营销与品牌建设”专训活动在北京开讲。60名学员参加了专训。
2017-07-25
2017-03-30
2017年3月24--26日,由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营(三期)第二模块“领导力与团队文化建设”在中国科技会堂开讲。
2017-03-30
科技创新CEO特训营不仅通过内外兼修的6+3+3立体培养方案和六大主题板块的交流学习帮助他们改变企业在产业链中的位置,重新定义用户价值和企业利润,改变收入模式,进入或创造一个新产业;还通过资深实战派导师的授课指导和私董会的拍砖解惑,帮助他们汇聚团队的力量,实现转型发展!
作为一名创业者,尚不论成功与否,能够把握住市场的动向,立足本土,精益创业,才是应该具备的素质。
我们身上有很多光环和荣誉,我们出身名门,我们的技术独步天下,但是我们不知道如何俯下身来,去倾听别人的成功与失败,去接纳别人的告诫与劝勉,去感受市场的变化和需求。说白了,就是不接地气!而很多一开始从销售出身的创业人才,最后他们能够取得成功,虽然他们的产品不一定有多先进,但是他们懂得市场需求,懂得经营,懂得管理,懂得融资的重要,最关键一点,他们知道如何去赚钱,而我们一般是不屑于去赚小钱的!这就是为什么有很多象我们这样的科技型创业人才会过早夭折,涂有一身武艺,可是不会去讨饭,最终会饿死!
企业家需要有良好的思维,企业才会有合适的定位。有了合适的定位,企业才能找到努力方向。
从对商业模式创新的分析使我们更加了解创新的重要作用。企业要通过创新,而不是简单的照搬他人的成功模式,要根据企业自身具体的实际,借鉴他人成功模式,将他人的成功方法与自身相结合,做出合理的创新调整,为自己所用。从而在激烈的竞争中掌握主动权,推动自身长足高效的发展。
在选用人才方面,个人认为第一人品关,第二能力关!
作为创业者,他的核心资本是资本、智慧、执行力和承担风险的意愿,并具备眼光、心胸和执行力三要素。眼光决定产品方向,做到什么程度;虚怀若谷就能吸引一流的团队;执行力是公司制度管理方法和公司文化运营效果。
市场总是在不经意间进行着量变,如果我们每次都做好了充分的消费者市场调查,把握好了市场变化的脉搏,针对市场有意识地不断进行创新,那么每次都能踏到节奏,踩到鼓点。
由于我的技术背景和技术团队,先后有多个项目希望我加盟其中,成为技术合伙人。基于这样的背景,近期一直在思考技术合伙人在项目中的作用、定位及分工。
与奥美公关的郭元秋老总分享品牌定位和营销,品牌大理想,不是大创意,不是大想法,而一个品牌大理想会去打动人心,赢得人心,会让品牌更具魅力!
张霞老师的课使我深入了解了使命、愿景和价值观在企业发展中的重要作用;对内部培训形成人才梯队,从而实现从1到10的跨越加深了了解,参观小米时高总的介绍和讨论让我对小米的智能家居产业链的背后逻辑深深折服。培训第二天听樊登老师讲幂次企业、MTP(宏大的变革目标)的重要性、MGM(联动式营销)的高效杠杆商业模式、联盟的前员工组织方式深受启发。
通过与张霞老师、羿平、小米的高总共同探讨企业使命与价值观,打造企业的优秀文化,设计合理层级,个性化解决员工需求,解决好企业的“腰部力量”,知道了高管要选对人,会干事;有分工,有界限,有合作有沟通才会有成长!博奥的基因芯片国产化创业精神,小米的平台模式,生态链模式,一切以客户体验为产品实战开发准绳,受益!
用友的管理,经营四步法及百度的互联网思维,让我们必须懂得品牌卖的是什么。
听快书包创始人徐智明老总讲企业的社会化媒体策略,了解到互联网营销要使产品本身具备营销性,这本身就是一个全员营销的时代,老板本身就要具备营销能力。
奥美公关是高大上的品牌营销机构,善于捕捉互联网快速发展的机遇并实现品牌传播方式的创新。互联网在深刻地改变一切,你必须面对!
一家是“种瓜得豆”,另一家是“羊毛出在猪身上”,商业模式创新的典型,我认为深入思考比勤奋工作还重要。
创业就是一场九死一生的坚持,越大的市场,成功概率越低,风险越高,移动互联网时代有太多的不确定性。对于我们,需要学会的是用移动互联网的思维做远离互联网的事情!
创新是一种思想根源的改造;是对自己多年养成的思维惯性的一种颠覆;是一种彻底打乱之后的重组过程。