2018-08-14
2018年8月3日-5日,由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营(第四期)第三模块“营销与品牌建设”专训活动在北京开讲。60名学员参加了专训。
2017-07-25
2017-03-30
2017年3月24--26日,由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营(三期)第二模块“领导力与团队文化建设”在中国科技会堂开讲。
2017-03-30
科技创新CEO特训营不仅通过内外兼修的6+3+3立体培养方案和六大主题板块的交流学习帮助他们改变企业在产业链中的位置,重新定义用户价值和企业利润,改变收入模式,进入或创造一个新产业;还通过资深实战派导师的授课指导和私董会的拍砖解惑,帮助他们汇聚团队的力量,实现转型发展!
2016-06-14
为了让学员认识自身企业在产业链中的位置,学会分析本企业商业模式的特点和不足,我们特选择了小米科技和优酷土豆这两家优秀的互联网公司作为现场教学基地。通过企业办公地参观和高管现场分享,学员们认真学习了两家企业在商业模式上的创新和规划。
2016-03-22
2016年3月11日-13日,科技部人才中心主办的第二期科技创新CEO特训营第二课以“体验服务与产品创新”为主题,为让学员了解如何将创新思维植入产品开发设计之中,认识体验式服务的价值,我们选择了大疆、腾讯和华大基因作为特训营现场教学基地,开展现场体验教学探索。
2016-02-24
本次课程以“企业融资与创业管理”为主题,内容涵盖科技型企业家的基本素质、科技型企业管理的特点和发展中需要关注的关键问题、科技型企业的公司治理、股权结构设置、控制权争夺,风险投资眼中的科技创业、科技型企业融资、并购、知识产权、科技成果处理及科技项目承担的关键法律问题。
2016-02-24
团队凝聚力专题特训是科技部人才中心针对科技型企业内部成长需求,以提升科研团队凝聚力为宗旨的专题特训项目,根据科技企业的需求,在充分调研的基础上,量身定制的。
作为一名创业者,尚不论成功与否,能够把握住市场的动向,立足本土,精益创业,才是应该具备的素质。
我们身上有很多光环和荣誉,我们出身名门,我们的技术独步天下,但是我们不知道如何俯下身来,去倾听别人的成功与失败,去接纳别人的告诫与劝勉,去感受市场的变化和需求。说白了,就是不接地气!而很多一开始从销售出身的创业人才,最后他们能够取得成功,虽然他们的产品不一定有多先进,但是他们懂得市场需求,懂得经营,懂得管理,懂得融资的重要,最关键一点,他们知道如何去赚钱,而我们一般是不屑于去赚小钱的!这就是为什么有很多象我们这样的科技型创业人才会过早夭折,涂有一身武艺,可是不会去讨饭,最终会饿死!
企业家需要有良好的思维,企业才会有合适的定位。有了合适的定位,企业才能找到努力方向。
从对商业模式创新的分析使我们更加了解创新的重要作用。企业要通过创新,而不是简单的照搬他人的成功模式,要根据企业自身具体的实际,借鉴他人成功模式,将他人的成功方法与自身相结合,做出合理的创新调整,为自己所用。从而在激烈的竞争中掌握主动权,推动自身长足高效的发展。
从对商业模式创新的分析使我们更加了解创新的重要作用。企业要通过创新,而不是简单的照搬他人的成功模式,要根据企业自身具体的实际,借鉴他人成功模式,将他人的成功方法与自身相结合,做出合理的创新调整,为自己所用。从而在激烈的竞争中掌握主动权,推动自身长足高效的发展。
企业家需要有良好的思维,企业才会有合适的定位。有了合适的定位,企业才能找到努力方向。
科技创新型企业如何融资投入研发,炼好内功是一个很重要的课题。
作为一名创业者,尚不论成功与否,能够把握住市场的动向,立足本土,精益创业,才是应该具备的素质。
与奥美公关的郭元秋老总分享品牌定位和营销,品牌大理想,不是大创意,不是大想法,而一个品牌大理想会去打动人心,赢得人心,会让品牌更具魅力!
张霞老师的课使我深入了解了使命、愿景和价值观在企业发展中的重要作用;对内部培训形成人才梯队,从而实现从1到10的跨越加深了了解,参观小米时高总的介绍和讨论让我对小米的智能家居产业链的背后逻辑深深折服。培训第二天听樊登老师讲幂次企业、MTP(宏大的变革目标)的重要性、MGM(联动式营销)的高效杠杆商业模式、联盟的前员工组织方式深受启发。
通过与张霞老师、羿平、小米的高总共同探讨企业使命与价值观,打造企业的优秀文化,设计合理层级,个性化解决员工需求,解决好企业的“腰部力量”,知道了高管要选对人,会干事;有分工,有界限,有合作有沟通才会有成长!博奥的基因芯片国产化创业精神,小米的平台模式,生态链模式,一切以客户体验为产品实战开发准绳,受益!
参访小米,以软件+智能硬件+互联网为核心竞争力;以高性价比/极致的用户体验和高质量为价值观的小米创新模式确实是务实、可落地的创新模式,受益匪浅!
通过与张霞老师、羿平、小米的高总共同探讨企业使命与价值观,打造企业的优秀文化,设计合理层级,个性化解决员工需求,解决好企业的“腰部力量”,知道了高管要选对人,会干事;有分工,有界限,有合作有沟通才会有成长!博奥的基因芯片国产化创业精神,小米的平台模式,生态链模式,一切以客户体验为产品实战开发准绳,受益!
张霞老师的课使我深入了解了使命、愿景和价值观在企业发展中的重要作用;对内部培训形成人才梯队,从而实现从1到10的跨越加深了了解,参观小米时高总的介绍和讨论让我对小米的智能家居产业链的背后逻辑深深折服。培训第二天听樊登老师讲幂次企业、MTP(宏大的变革目标)的重要性、MGM(联动式营销)的高效杠杆商业模式、联盟的前员工组织方式深受启发。
用友的管理,经营四步法及百度的互联网思维,让我们必须懂得品牌卖的是什么。
与奥美公关的郭元秋老总分享品牌定位和营销,品牌大理想,不是大创意,不是大想法,而一个品牌大理想会去打动人心,赢得人心,会让品牌更具魅力!