参加完首期科技创新CEO特训营第一阶段的学习后，接触到诸多优秀的投资人和企业家，几天的学习下来后的这段时间，结合自身企业的实际经营状况，有很多深刻感受，尤其在技术创新与市场开拓方面更是有些许感想。

杨磊老师讲从科技人才到企业领袖，提到企业重要的三维核心是信息、人才、资金。而技术只是很小的部分。马若鹏老师讲科技型创业企业管理，提到企业领先一大步会赔钱等三年，技术领先一小步会发财挣大钱，并认为专利≠技术，技术≠市场，市场≠利润。两位老师都提到决定企业迅速发展的关键不是技术，而从我自身的企业经营来看，感觉没有技术的创新而进行市场开拓会很艰难。出现这种情况到底问题出在哪呢？

 直到今晚在一家普通下饭菜的小餐馆就餐时，才感觉有了些启发。这是一家普通的炒菜馆，接近20:00还是人声鼎沸，而旁边的其他餐馆已经在准备打烊。这个餐馆装修简单却有识别度，每个桌旁因地制宜地摆着泡菜坛或者挂着油亮的各种腊味。点完菜后，服务员马上放好沙漏计时器，饭菜便宜且可口，名副其实的下饭。

要结合市场进行技术创新。

市场是随时都在变化的，而创新是需要周期，需要付出时间成本，为什么技术领先而市场不会认可呢？关键是时间不对。俗话说的万事俱备，只欠东风也说的是时机的重要性。那么我们如果结合市场来创新会是什么样的情况呢？市场总是在不经意间进行着量变，如果我们每次都做好了充分的消费者市场调查，把握好了市场变化的脉搏，针对市场有意识地不断进行创新，那么每次都能踏到节奏，踩到鼓点。那家小餐馆就是这样针对市场进行创新，有了下饭菜的定位后就不要奢华，只求口感和食欲；小餐馆也就是在充分把握好市场信息、厨师人才、少量资金的前提下，做了很小的技术投入进行改变，生意就是这样做起来了。这也就理解了杨磊老师讲的企业重要的三维核心是信息、人才、资金，而技术只是很小的部分。

要做微创新。

我们企业做最生态的莲产业，我们利用宋朝《太平惠民和剂局方》中的清心莲子饮配方开发出“清心莲”莲子饮，之前选育巴莲、建立种植标准、进行全产业链研发、进行商业模式变化，总是希望开发的产品能做到完美，能技术领先，能有细分的市场，这样就拉长了战线，增加了研发的难度和周期，从而导致风险增加，那么我们要做微创新。市场不需要变革式的创新，只需要满足需求的微创新。这样也就理解了马若鹏老师讲的技术领先一小步会发财挣大钱。

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【学员简介】

彭德光先生，研究生学历，法国格勒诺布尔高等商学院博士。

重庆百农网投资有限公司地处南川区大观镇。公司于2011注册成立，注册资本2000万元。重庆百农网投资有限公司是一家现代农业科技企业，公司采用双链驱动型的商业模式，即全生态链加全产业链的发展模式，全生态链是通过在种植、采摘、加工过程采用生态、环保、绿色的方式进行发展，全产业链是指从莲子品种选育，种植标准制订、订单农业推广、莲子初加工、莲子精深加工、电子商务平台线上线下销售的各个环节均由我公司建设。公司是目前全国唯一一家以莲子全产业链为主营业务收入的农业科技企业，也是全国唯一一家具有省部级科研机构的以莲为主营业务收入的农业科技企业。