科技创新CEO特训营第二期第一课:企业融资与创业管理
时间:2016-02-24 14:57

“科技创新CEO特训营”是由科技部人才中心主办,以高层次科技创新创业人才为遴选和培训对象的中长期人才培训项目,共分为企业融资与创业管理、服务体验与产品创新、商业模式解读与创新、营销与品牌建设、领导力与团队建设、企业价值评估与资本运作六个模块,时间跨度9个月,每1.5个月集中特训三天。

 本次课程以“企业融资与创业管理”为主题,内容涵盖科技型企业家的基本素质、科技型企业管理的特点和发展中需要关注的关键问题、科技型企业的公司治理、股权结构设置、控制权争夺,风险投资眼中的科技创业、科技型企业融资、并购、知识产权、科技成果处理及科技项目承担的关键法律问题。

一、导师授课

朱天宇(蓝驰创投合伙人):创业公司的核心是人,业务上的问题或者产品上的问题其实都是人的问题。

朱天宇导师以“科技企业管理与成功创业者基本素质”为主题,概述了科技人才创立企业的几个特征,从创业企业的“早期、成长期、竞争焦灼期、自我突破期”等不同阶段结合实际案例进行分析,并针对创业型企业的管理和节奏把控等方面给学员很多具体建议。他指出,企业家对创业要有敬畏之心,懂得抓大放小,能通过反省不断自我提升是成功创业者的前提条件;懂得区分实验室的技术不是产品,善于倾听不同意见;CEO“不做决定,可能是最坏的决定”,CEO要会掌控“节奏感”、提升不断定义市场边界的能力。

马永斌(清华大学教授):公司治理的核心是控制权争夺。

马永斌导师以“公司治理中的股权结构设计与股权激励”为主题,通过万科等近期发生的典型案例引入公司治理包含哪些内容以及公司治理的四种武器:股权结构设计、公司章程(出资人协议、投资条款清单)、治理结构和股权激励。他以现有知名企业的股权问题为案例,详细解读了“类别股份”、“金字塔结构”和“交叉持股”等股权结构设计的不同方案及其具体应用,加深了学员对交叉持股放大控制权的理解,明晰了股权与控制权的相互作用关系。

刘刚(国资委国新基金董事总经理):投资人的投资核心和思维核心是企业的成长性。

刘刚导师以“投资人眼里的科技创业”为主题,系统介绍了现行投资主体的分类及其投资偏好,包括产业投资者、专业风险投资机构、金融混业机构、小型个体投资、个体散户投资者等不同的投资主体的侧重点和适用性,便于企业在不同发展阶段对号入座;对比了“硅谷投资人评估项目的尺度”和他自己评价项目的标准和方法,以投资者的角度分享了风险投资如何通过七种手段来规避风险,进而获得项目收益。 

薛军(启迪创投创始合伙人/董事总经理):认识VC商业模式的局限性——基金管理人与基金规模的矛盾。

薛军导师以“VC投资与创业创新”为主题,详述了基金运作的四个环节(募集、投资、管理、退出)、VC/PE 投资策略中的“术”与“道”、新三板的利与弊和他对移动互联网时代早期投资的看法;就学员普遍关注的“投资意向书(Termsheet)中的关键条款给了充分解读和案例讲解;他分别从创业者、商业模式、投资人和投资理念四个角度阐述了“创业投资基本法则三十六条”,并结合实例从新三板的历史地位、现状和未来分享了启迪创投对新三板价值的认识过程,包括规避投资风险的工具、发现流动性、发现融资能力、发现其市值的意义和确认赚钱能力,启发学员运用好新三板的流动性放大融资能力和发现新三板市值的意义。

杜晓堂(光大控股董事总经理/原国浩律师事务所合伙人):财政补贴:除与企业经营密切相关,且具备持续性的财政补贴外,属于非经营性损益,一般在估值时应予扣除。

杜晓堂导师以“科技型企业融资的相关法律问题”为主题,讲解科技型企业与高新技术企业的共性和特质、认定条件和政策进展,对科技型企业的融资方式、融资调查中常见的法律问题及其解决方案、融资方案(正式交易法律合同)中的核心条款及法律问题进行了详解,列举了大量案例,主要内容包括:抽逃注册资金与关联方占用资金、规范出资的方式、规范出资的会计处理、规范出资相关税务处理、历史沿革中自然人股东未依法缴纳个人所得税、股改时的个人所得税、股权激励与股份支付、公司董事会监事会成员及高级管理人员结构比例问题、关联交易的必要性和同业竞争的禁止性问题、重大科研项目专项资金、知识产权及财政补贴的会计处理、投资标的公司的架构设计、投资标的公司的主要估值方法、对赌、回购及业绩承诺、管理层持股激励计划、创始人股东和核心经营层保密及不竞争计划和承诺、反摊薄条款及跟售权等问题。

二、私董会

本次私董会以学员企业——佰仁医疗的股权架构为实际案例进行讨论,学员们以组为单位进行深度沟通并对佰仁医疗做了细致的企业诊断和业务梳理,针对佰仁医疗在企业经营过程存在的“管理层股权分配问题、企业文化薄弱、企业薪酬制度瓶颈”等多个有待改进的问题层层剖析,并结合各自在企业经营管理中的实际经验提出了具体的对策和建议,为佰仁医疗“会诊开方”。

三、学员观点

黄建国(福州拉丁云网络科技有限公司  CEO):评价销售主管的好坏容易,但是具体到好的程度和差的程度的评判标准以及好或差在哪里,这就需要有个对比或参照物才能知道,需要对同行销售非常了解。因为只有了解了评判标准才有较为可行的实施方案,才能决定是否要请更好的销售主管或是培训自己现有的销售主管让他变得更好。

钟毓(云南天保桦生物资源开发有限公司  总经理):最合适的时间、最合适的地点和最合适的人在一起,向最合适的人学习最合适的知识!

王磊(北京君德医疗设备有限公司  总经理):科技部的课程确定比一般商学院的给力,来自不同高新技术行业的大牛同学们既切磋产品创新又探讨企业管理问题!

徐超(易测智能科技(天津)有限公司  总经理):企业创始人失去控制权,一要卧薪尝胆,敢于反省,等待他人犯错,再寻机会夺回;二要潇洒挥手,另建队伍,再战江湖,争取以后兼并对方,曲线救国。

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