2017年3月24--26日,由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营（三期）第二模块“领导力与团队文化建设”在中国科技会堂开讲。本模块采取课堂授课、私董会和知名企业现场教学等形式，围绕企业家领导力修炼、团队建设的一般原理与方法、企业内部的组织结构设计与制度建设的方法、绩效文化与绩效管理等内容展开实战特训，提高学员领导力以及识人、用人、吸引人才的综合能力。

‍‍张霞 ( 前阿里巴巴人力资源副总裁 )：使命愿景价值观驱动。“一个有生命力的组织通过使命、愿景和价值观把企业的心和员工的心链接在一起，使命与价值观做的好的企业是由末端员工的执行决定的。无论是做战略、做使命，还是做愿景、做文化组织，都要把今天的东西当做正确的东西进行放大。如果说的和做的不一样，就会把坏的东西放大到很大。使命愿景驱动就是让CEO和高管层自我约束、言传身教，勇于跟员工亮剑，使命愿景是企业的一口“真气”，势能是一个累积的过程，如果高管懈掉了，势能就没有了；使命愿景也是大家共同选择的一条路，没有个几十年的打造是不可能建立的。““文化是有分工无边界的，很多事情是有场景的，不是想做就能做的；文化是需要传承的，是需要一代一代言传身教的，没有捷径。”

‍‍‍‍羿平 （ 和致众成首席顾问）：跨界、虚拟、共生、共荣--创新组织制度设计及案例。“互联网时代人才管理的挑战包括市场的变化、员工的忠诚、层级的障碍及远程管理鞭长莫及。这些挑战要求打造自驱力比较强的组织模式，要给员工灵活易变、简洁、官僚化少的组织结构，以便比较快的形成文化氛围；要通过减少内部关系增强其他联系，以便做出迅速的反应，更快适应市场的要求；高管要关注员工的能力、动机和态度，以便产生运营绩效、人的绩效和财务绩效。”

  ”KPI是绩效指标，是对某一个部门、某一个员工强调的，OKR强调的是有一个目标，为这个目标会得到什么样的关键成果；OKR的典型特征是要求在精不在多，KPI会要求面面俱到；OKR是扁平化透明的，对全体公开透明，KPI是上级对下属负责, OKR强调的是员工的自主权、自驱力和成就感，它可以量化，并且强调野心和挑战。“

‍‍‍樊登（樊登读书会创始人 ）：企业家的领导力。“高科技创新创业人才应该用游戏化的思路去管理企业。所有的游戏都要符合四个特征。第一个特征是宏大的目标，领导力的核心就是尊敬和信任，用尊敬和信任去打造每个人工作的意愿。每一个人都有发自内心所认可的目标。第二个特征是规则清晰。把清晰明确的规则制定出来，并用技术化的手段反映出来，才能够去管理海量员工。第三个特征是及时反馈。员工干的好不好，表现出不出色，对这个社会有多少贡献，要及时反馈，这样员工才会更有干劲。 第四个特征是自愿参与。所有的游戏一定是自愿参与，如果有强迫在里面就肯定不是游戏。把前三个做到其实非常容易，就是你要把员工当做投资人，你如果真心真意的为员工未来的发展考虑，就一定能够征服他们，他们就会愿意跟着你一块掏心掏肺的干活。把目标、游戏规则、及时反馈和自愿参与做到了，这就是领导力。”

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‍卢嘉（福道咨询专家级顾问 ）：绩效文化与绩效管理。“绩效管理分为四个步骤。第一步是设目标，在绩效管理中设目标环节应该占90%以上，目标设定有没有问题源于创始人对战略目标有没有想清楚。同时目标是会变化的，而这个变化可以通过建文化和沟通来管理好。第二步是过程辅导，辅导有4个抓手：工作布置、检查、反馈；定期例会；定期或不定期一对一谈话；工作报告。第三步是绩效打分和面谈。管理者是团队的镜子，当高管参加下属的绩效谈话，你会了解他的管理水平怎样，也会知道他对团队动态掌握的如何，同时绩效也是可以申诉的。最后一步是绩效激励。绩效一定要跟利益挂钩。这种利益不一定是经济利益，像奖金、调薪、股权等，还有一些非物质的，像培训、晋升也都是可以配套上去的。绩效管理的过程是呕心沥血带队伍的过程。”

学员们实地参观了博奥生物和小米两家企业。博奥生物人力资源部总监吴简蕊现场分享了企业的成长历程与相关的人才引进、吸引与培养机制；小米的生态链副总裁、小米智能家居负责人高自光以小米生态链：万物互联时代的智能硬件创业平台为主题为学员进行了现场分享，他指出小米产品开发的关注点是：市场足够大，产品有痛点，可以被粉（迭代），符合小米用户群，团队足够强，产品研发负责人与小米有共同的价值观。

学员感言：

李一佳（云南舜喜再生医学工程有限公司 中心主任）：张霞老师的课使我深入了解了使命、愿景和价值观在企业发展中的重要作用；对内部培训形成人才梯队，从而实现从1到10的跨越加深了了解，参观小米时高总的介绍和讨论让我对小米的智能家居产业链的背后逻辑深深折服。培训第二天听樊登老师讲幂次企业、MTP（宏大的变革目标）的重要性、MGM(联动式营销)的高效杠杆商业模式、联盟的前员工组织方式深受启发。

周勇（重庆高圣生物医药有限责任公司 总经理）：通过与张霞老师、羿平、小米的高总共同探讨企业使命与价值观，打造企业的优秀文化，设计合理层级，个性化解决员工需求，解决好企业的“腰部力量”，知道了高管要选对人，会干事；有分工，有界限，有合作有沟通才会有成长！博奥的基因芯片国产化创业精神，小米的平台模式，生态链模式，一切以客户体验为产品实战开发准绳，受益！

赵广宇（北京华益精点生物技术有限公司 总裁）：参访小米，以软件＋智能硬件＋互联网为核心竞争力；以高性价比/极致的用户体验和高质量为价值观的小米创新模式确实是务实、可落地的创新模式，受益匪浅！