2015年1月16-18日，由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营第一期第一课在中国科技会堂成功开讲。

科技部历来高度重视科技创新创业人才的发展，企业作为市场经济的创新主体是最为重要、最为活跃的力量，要培养、扶持和造就一大批优秀的科技创业人才，让科技型企业家成为中国科技创新的生力军。科技部人才中心主办科技创新CEO特训营，是实施国家创新人才推进计划的重要措施，是探索利用市场化机制配置资源、扶持服务科技创业人才的有效模式，为科技创业人才系统性能力的提升搭建坚实平台。

杨磊（北极光创投董事总经理）：科技人才要想成为企业领袖首先要学会放下

杨磊导师的授课题目是“从科技人才到企业领袖”，他认为我们所处的世界是一个快速变化的社会，竞争的核心要素（信息、人才和资金）要在全球范围内迅速流动。从技术到产品是一个漫长的过程，科技企业所面对的客户需求是非常复杂的，外部的生存环境非常恶劣，同时其内部管理也很艰难，科技人才要想成为企业领袖首先要具有理想、坚持和分享的心里特征，要学会放下，放下自己在科技上的成绩，学习如何管理企业。对于那些第一次创业的科技人才，一定要找到共同合作的合伙人，自己不要一开始就想做企业领袖，科技人才做好CTO也不错，因为这本身就很不容易。

马若鹏（协同创新基金管理有限公司董事总经理）：在创业机会上不能兴奋点过多

马若鹏导师的授课题目是“科技型创业企业管理点滴”。他着重从科技型企业管理的特点和企业家的分类两方面进行深入剖析，认为企业家不可缺乏理想、责任感和目标。他认为做小生意靠勤劳，做中生意靠聪明，做大生意则靠理想。但无论是什么生意，诚信品质始终是为商之本，发展才是硬道理，利益不是最重要的。同时，他从创业者精神与道德方面、企业发展战略、公司治理结构、产品技术和商业策略与经营模式等五个企业发展需关注的问题入手，指出企业的发展，要经得起诱惑，有长远的眼光，不要有投机和游击队式的思维，在创业机会上不能兴奋点过多、目标不清晰；要学会驭人，约束比激励更重要。

李丰（IDG资本合伙人）：我选择创业者要看他到底能看多远

李丰导师授课的题目是“投资人如何选择创业者”。他通过大量的案例分享了投资人如何选择创业者，如何选择市场机会，创业者如何合理估值，使自身的商业模式在投资人眼里有潜力，达成融资需求。同时通过IDG资本内部管理体制，介绍了如何激烈和管理团队，指出他关注90后创业者的原因在于他们的思维模式和做事方式。

杜海涛（SIG海纳亚洲基金副总裁）：商业模式就是你如何赚钱

杜海涛导师授课的题目是“商业计划与融资路演”。他详尽解读了商业计划书的作用、标准商业计划书的结构和内容、好的商业计划的要点和融资路演时的注意事项并用大量实例阐述如何避免商业计划书被丢进垃圾桶。商业计划书在资本市场上的意义是帮助创业者整理思路，是把计划中要创立的公司推销给自己，激励和鼓舞自己及创业伙伴，让投资人了解你的技术原理和思路，而不是细节，看到你公司目前取得成绩和未来发展潜力，从而达成融资合作目标。商业计划同时也是指导企业运行的工具，计划中制定目标和里程碑能指导未来的工作。

陈大同（华山资本主管合伙人、展讯通信及OmniVision Technology联合创始人）：CEO三要素“眼光、心胸、执行力”

陈大同导师授课的题目是“成功的创业者是怎样炼成的”，他认为所谓成功，有别人眼里的成功和自己心里的成功两种，他详细阐述了CEO三要素“眼光、心胸、执行力”，他认为企业家既要有宏观远见，能预测产业发展潮流，以确定市场定位，又要有微观敏锐直觉，洞悉客户心理，以确定产品功能细节；还要虚怀若谷，能让利、能放权，做到知人善任，吸引一流的团队；最后还要在公司内部制定一套有效的管理系统及公司文化。他还分享了自己的创业经验，认为创业是一种非常人生活方式，是一种修炼。

张诗伟（中伦律师事务所合伙人）：构建企业法律风险的“防火墙”

张诗伟导师的授课题目是“创业企业需要关注的法律问题”，他通过对股权架构设计及股权激励、治理结构和管理制度、知识产权保护与风险防范、合同管理、劳动纠纷和私募融资、新三板交易及上市等方面的讲解，让学员了解企业发展中常见的法律风险，以阿里巴巴15年的创业史为案例，告诫学员要遵循“事前防范为主、事中化解和事后补救为辅”的原则，建立健全企业的规章制度和业务流程及企业内部的责任体系和监督体系，加强企业相关人员的配备和培训，防控公司法律风险，构建企业法律风险的“防火墙”。