战略其实就是朴素的做事思路，有点框架性的，首先是我要明白做什么，再是怎么做，然后定一个计划执行，实行一段时间之后评估调整，再确定是不是调整再做什么。做人、做事和做企业莫非如此。——联想之星陆刚

2017年3月24--26日,由科技部人才中心主办的科技创新CEO特训营（三期）第二模块“领导力与团队文化建设”在中国科技会堂开讲。

1、理论学习 全面学习企业发展过程中所涉及的各个环节的跨界知识体系，建立一个完整的企业自我认知模型。 2、实训：以小组的形式进行实训、补充和强化理论体系学习，真正做到学以致用，让企业家获得实操经验和能力； 3、私董会：单次私董会时间以2小时为一单位，包含提案—澄清—阐述—讨论—复盘—建议—总结等环节。 4、参观学习：通过知名企业、国家级实验室等机构的参观与现场学习，帮助企业家了解优秀企业的发展轨迹和创新思路。

为了让学员认识自身企业在产业链中的位置，学会分析本企业商业模式的特点和不足，我们特选择了小米科技和优酷土豆这两家优秀的互联网公司作为现场教学基地。通过企业办公地参观和高管现场分享，学员们认真学习了两家企业在商业模式上的创新和规划。

2016年3月11日-13日，科技部人才中心主办的第二期科技创新CEO特训营第二课以“体验服务与产品创新”为主题，为让学员了解如何将创新思维植入产品开发设计之中，认识体验式服务的价值，我们选择了大疆、腾讯和华大基因作为特训营现场教学基地，开展现场体验教学探索。