自万科前高级副总裁毛大庆辞职创业以来，他的优客工场就在创业圈刮起了一场旋风，其模式与发展引来许多关注。近日，毛大庆接受本刊专访，剖析了优客工场的模式与价值。

Q：为什么要辞职创业？

A：创业实际上有两个重要想法。一是希望在这个年龄用自己原来积累的能力，介入到中国社会的未来发展中去，同时也换一种生活方式。二是确实感觉到中国即将发生又一次重大改变，这就是创业大潮的到来。

昨天在飞机上，我看到李克强总理最近有一个讲话，感觉总理好威武。现在党中央、国务院下定决心要搬开所有创业者面前的拦路虎、绊脚石，彻底给创业者放开手脚，给他们松绑，让他们去创业。这样的气势我们这一代人大概也就见过那么几次。

1984年，邓小平南巡时，也是大众创业。那时候大家争当个体户，有本事的当上了万元户。北京的悦来饭庄是改革开放后的第一个个体户，现在大家都拿那个地方当“延安”。当时它是全国著名的饭馆，开饭庄的一对夫妇是那个时候个体户的典范、历史代表人物。1992年，邓小平再次南巡，一群体制内人下海，王石、冯仑就在这批人里。2000年，互联网大潮开始，出现了马化腾、马云、李彦宏这一拨人。

这一次“大众创业、万众创新”，我觉得堪比“上山下乡”，但这比“上山下乡”好得多，我认为大戏才刚刚开始。

Q：优客工场的名字是怎么来的？

A：这个名字是我取的。因为优客工场刚做出来时，别人问我是做什么的。我说，我们比较像美国的We Work。

其实We Work在美国是一个很“高大上”的东西，国务卿、部长们退休后自己创办的企业都放到We Work里。中国很多官员去美国拜访他们的前商业部等官员时，都在We Work会见。他们不会弄一个写字楼，弄一个自己的办公室，因为他们在We Work里可以迅速见到其他很多生意伙伴。

后来我想我们叫什么呢？就叫Ur Work吧。而且李克强总理推动创新创业，很大程度上是希望给更多人就业机会，疏导就业需要，这是全民创业的一个重要出发点。我们叫Ur Work ，就是“给你工作”，美国是大家一起工作，这是他们的出发点，我们是为你制造工作，优客工场就是这样来的。

Q：优客工场与其他创客工场有什么不同？

A：首先我们不是孵化器，而是创业服务业。孵化器最早产生于国外，欧美国家出现了用基金扶持或激活idea的机构。在硅谷，这种机构特别多，因此硅谷历史上有一个“点子时代”。我在凯德刚刚工作时，硅谷的咖啡馆里天天卖点子。

孵化器就像保育箱，拿灯照着你，把鸡蛋孵出来，再拿钱刺激你，把你喂大，然后卖给上市公司或者大企业，这是最初级的孵化器。中国第一代孵化器开始是政府主导的，我们有孵化园、科技园、产业园，包括中关村出现了很多这类孵化器。后来到第二代以天使投资人为动机的孵化器，以李开复的创新工场为代表。他们是投资人，投给一个好idea把它变大，变大以后要么上市，要么让阿里巴巴、百度这样的公司购 买。

现在到了大众创业、万众创新时代，实际上创业变成了一个普遍性的民间行为。国家为了配合大众创业、万众创新，需要配套的创业服务业。这不仅仅是孵化器或天使投资的问题了，其实很多企业除了钱以外，更需要减少在创业或公司起步初期大量的成本。一个已经有了基本产业设计的公司，这时候更需要除了资金以外的配套支持，比如财务、知识产权保护以及导师的支持。

此外，创业者还需要宣传和舆论平台，这不是房地产公司之前理解的宣传舆论平台——做广告、发微博。创业者需要的是，“我有一个好点子，我认为它是一个好东西，能够成长，也有钱来投我，但我需要把它变成被人认可且有市场的产品。我需要背书，需要对这个领域有影响力人的背书”。你让任志强给他背书没用，他可能需要几个IT大佬的背书，谁能帮他找到这些人，钱就给谁，这其实就是一个生意。一个创客空间有没有能力帮他们找到他们要的那些“大V”很重要，这也是一个服务。

所以说，创业服务业是一个崭新的服务行业，完全不同于我们理解的其他服务行业。如果你不理解创客，你就没法服务于创客。当“万众创新”中的万众都是创客的时候，这些创客的需要是五花八门的，我们只能服务于里面一小部分人，我们不可能懂所有的创客。

Q：优客工场服务什么样的创客？

A：现在我们主要看行业，跟中关村不一样，我们还是希望广一些。优客工场未来要在全国连锁经营。中关村的创业孵化器基本上一间开一个，创客不断在里面接续孵化。

优客工场是服务平台，服务平台要广，北京要开十几个，上海等城市都要开设。李开复做创新工场，5年就做了一个，他的特点是不断让人进来出去，创客不断在里面制造，时间很短。他要求速成，这家公司我让你进来时就已经看好你，马上给你钱，让你半年之内出成果，一年之内得卖掉，你得走，然后再找人进来。

现在创新工场的空间已经不足了，但他也不做第二个。怎么办呢？把创客送到我这来。创新工场也是我的投资人，我们这个平台未来承接的量更广，像3W咖啡、车库咖啡里已经投资成功、初步成型的企业，变大一点后要找大些的地方，来优客工场最合适。我们一般不做初始孵化，而是到了一个程度给企业加速，给他提供很多服务。

所以将来创业服务业会分很多层级，有做创始层的，有做中间层的，这个行业会产生很多细分领域。

Q：优客工场的盈利模式是怎样的？

A：第一，我们以桌子为单位来做生意。我们是出租一个个工位，有长期的也有短期的，短的甚至一天、半天都可以，因为优客工场不是纯孵化器。我们还有一块功能是移动办公和共享办公。移动办公和共享办公现在在欧美非常流行，比如德克萨斯州的一家公司派人到纽约出差三天，他们会很自然地找一个共享空间，租一张桌子待三天。他这三天在纽约就有了办公室，他想开会可以用共享会议室。

第二是特殊和定制类的服务，这是肯定要收费的，包括一些培训课程，乃至于未来的股权投资和天使投资等等。

所以优客工场融孵化器经营和共享办公收费于一体，你可以说它是一个办公类型业务的创新模式，也可以理解为一种带着大量服务的办公室。

Q：创业服务业未来存在哪些竞争？

A：中关村创业大街服务的创客特别集中，他们都来自科技界、互联网界，如果来了一个演艺界的，他们不会服务。

优客工场现在来了两个专门研究激光制导的创业者，让我们指导他们，但我们不懂激光制导，怎么帮他们修正创业计划书呢？所以在创业服务业里，导师团队中现在展开了激烈的竞争，创业服务业现在抢夺的就是导师。导师以后会很值钱。

美国We Work后来就分裂出另外一个行业——硅谷创业大学。硅谷创业大学的生意比We Work还要好，很多人拿着计划书到创业大学花一两万美元上七个礼拜的课，为的是让里面的导师帮他修正创业计划书。你想想看，这个业务得有多大啊？美国每天产生上千个点子，大家都想拿着计划书修正，想报乔布斯这样的导师，创业大学牛到这个程度。

未来在中国，创业指导业或将成为创业服务业里一个独立分类。我很有兴趣去做创业指导业。你想找一批人什么都懂，来一个搞演艺的你知道怎么指导他，搞激光的你也知道怎么指导他。我这两个月来大量接触这些人（创业者和导师）的目的，就是我需要了解创业领域是什么样的生态，这个生态太大了，它还在成长。