这是最好的时代，这是最坏的时代——这是转型的时代。全球经济—社会结构正在转型，在这一背景下，似乎所有的产品都面临转型。能否了解本行业的转型法则，并顺势而为，是能否走出转型陷阱，迎接转型后新生的关键所在。沈拓先生的这本《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》，就试图在大数据时代的全球经济背景下理解企业的重生。

这本书惟妙惟肖地将商业世界描述为商业丛林。这里有王国统治者、丛林猎人、创业先锋和生态平台盟主。顾名思义，王国统治者是领域内的巨型企业，甚至是行业内的垄断型公司，它的一举一动都会牵动整个行业的发展。而丛林猎人虽然没有王国统治者那般强大，却也不容小觑，它不停地寻找“猎物”，寻求壮大。说到创业先锋，则是一个“新物种”，它新鲜却弱小。至于生态平台盟主，它不是像王国统治者那样的垄断型实体，而是一种垄断型的平台。这四种主体就构成了商业丛林的主要活动者。有主体，就会有某种规则。在介绍这四类主体后，作者向我们展示了商业丛林的法则：不安全法则、迷失法则、困境法则、陷阱法则、坍塌法则。而围绕这五个法则所展开的讨论和对策正是“重生战略”的核心所在。

首先，在商业丛林中，没有谁是绝对安全的，所以不安全法则普遍适用于所有商业主体。譬如，王国统治者被异军突起的创新先锋取代，抑或被生态平台盟主颠覆；丛林猎人被王国统治者收编；创新先锋被王国统治者和丛林猎人联手扼杀⋯⋯在互联网的大时代背景下，我们需要摆脱工业化思维，运用互联网思维来应对这些错综复杂的竞争与合作的关系；其核心就是要从商品经营转向流量经营，从而转为用户经营。

迷失法则与困境法则有极大的相关性。前者是指企业面对外界环境的变化时，改变总是被动的，这种改变可能会陷入迷失；后者是指企业在改变的过程中忘记自身的生存根基，成为一种忘本式的生存改变，而这种行为本身会破坏企业的奠基精神。诺基亚的轰然倒塌就是这两种法则交错作用的结果。表面上看，诺基亚似乎避免了迷失法则，它主动地甚至有预见性地应对外界的变化，但是却教条地看待困境法则，它过于强调诺基亚的奠基精神——过去的成功经验，以至于为了控制成本，不惜放弃触控等先进技术，而这一系列的新兴先进技术，则为诺基亚整体出售手机部门埋下了伏笔。

与之相关的就是陷阱法则。因为商界的丛林环境是日新月异的，但出于信息不对称等原因，企业在转型过程中，很有可能会误判形势或转型的方向。这样一来，就可能因为转型的不适而坠入某种陷阱，走向坍塌。

所以，认清商业社会的丛林法则，并做出应变之策，是企业的一次战略机遇期。它既是挑战，也是机遇，是企业重新确立奠基精神的机遇，是企业攀登行业龙头的阶梯，说到底，是企业重生的一次战略调适。