‍‍‍‍

北京DRC工业设计创意产业基地副总经理于金东，是DRC基地运营、管理、复制、培训工作的负责人。近日，他接受本刊记者专访，深度解读了DRC创億梦工厂的运作模式和成长轨迹。

导师对团队起决定性作用

Q：DRC创億梦工厂是如何创立起来的？

A：DRC创億梦工厂的渊源是DRC北京工业设计创意产业基地。DRC基地是2005年成立的，是国内第一家以设计为名的产业基地。今年我们对DRC基地的一些资源重新进行整合，打造了DRC创億梦工厂这个品牌。DRC基地做的事情，也是梦工厂做的事情，它们不能完完全全分开，而是一个整合体。

Q：创业导师是从哪里来的？他们能起到什么作用？

A：我们的导师分为几部分：一部分是院校派的导师，有中央美院、清华美院的，还有人大、北大的。第二部分就是企业家，是一些自身事业有成、经验丰富的企业家，例如雷海波导师。第三个部分是设计公司的设计类导师，因为行业比较特殊，必须要有从事设计类的导师帮助这些创业企业进行辅导，所以专业的设计公司导师是必不可少的。第四部分导师，是从我们这边成功孵化出去的企业的领导们，由他们回来担任培训导师是很有意义的。

事实上，导师对团队能起到决定性的作用。一个好的导师，凝聚力是非常强的，他能形成一个自己的核心，在他周边能聚集很多创业人员，这种各方面的力量可以满足创业者的需求，扶持创业发展。而且说实话，在行业内，真正有操作经验、有成功案例的导师并不多。很多人挂着导师的牌子，靠着书面理论忽悠人，只是为了给自己带来一定的收入，这种导师我们是不会要的。

Q：跟其他创业服务业同行相比，DRC创億梦工厂的特色和优势在哪里？

A：现在的创客空间，不乏IT、管理领域，但没有一个是完全针对设计的。我们的口号是“帮设计师创业，为创业者设计”，就是针对设计领域、帮助设计师进行创业的。这是我们跟别的创客空间相比的最大不同。我们现在也与一些做APP开发、网站开发、机器人智能硬件开发的团队建立了合作关系，负责帮助他们进行设计，以实现外观的转型和美感的重塑。

而且，设计资源协作平台是一个内部循环的、资源共享性质的平台，所有入驻DRC创億梦工厂的创业企业，相互之间不是竞争关系，而是一个链接和衔接的关系。

Q：什么样的设计师和创业者才能得到DRC创億梦工厂的帮助？DRC创億梦工厂的门槛有多高？

A：其实没有什么太高的门槛儿，只要是设计方面的创新团队，基本上都可以过来。但是我们会有一个考核。这里进出都很宽松，但是考核是很严格的。

对独立办公区的企业，要求他们在两年内评上“中关村高新企业”，因为只有评上“中关村高新企业”，中关村和西城区政府才会继续给予一些补助待遇和优惠条件，比如享有价格优惠的房租。如果评不到，我们会对企业进行劝退，跟它解除合同。

对开放式办公区的创业团队，我们要求他们在六个月内把项目定位，至少项目要开始运营。如果达不到最基础的运营条件，也是要劝退的。在六个月后，会要求它把公司的发展模式和项目运营书拿出来，由DRC创億梦工厂和创业导师来进行评估，如果觉得这个项目前景不错，我们可以帮助它来寻找资金、组织团队。因为创业初期，一个团队可能只有一两个人，达不到一个公司的规模和要求，那么也可以帮助它扩展，为它寻找匹配管理人员和技术性人员，也会有导师帮助他们走完半年的过渡时间。

Q：DRC创億梦工厂是如何盈利的？

A：我们在房屋场地方面得到了政府的优惠扶持政策，所以在出租房屋上几乎是不盈利的。现在主要是为创业者提供服务，从服务中获取收益。我们现在根据投资项目，植入一些股份进去，获得股权的分成。比如企业注册，会给我们一定的股份，如果企业发展得不好，我们会转卖出去，也会获得这样一种收益。还有一方面，是靠项目申报来获得资金支持。

服务与服从

Q：现在有没有创业者需要但DRC没能提供到的服务呢？

A：这个很多。一些不成熟的创业者会提很多不成熟的要求，我们没有办法满足他们，就只能将他们淘汰。其实创业人员，如果真的想创业，他们的思想是很单一的，不会拿这些东西跟你斤斤计较，也不会说答应他的东西没有提供，他就会来找你。

服务业没有更完善的，你不可能满足所有人。要是每个创业者都按照他自己的条件去制定服务标准，那么最后的服务是做不下去的，只能是我们来制定一个完善的标准，让创业者来服从，能服从的就是留下来的，服从不了说明他不适合我们的平台，只能找别人 去。

我们的平台肯定不全面，全北京市科委系统下面有四百多个这种公共实验室，我们不可能把所有的服务都纳入进来。一个公共实验室，没有上千万元建不下来，我们不可能有那么多的经费支撑。

Q：你对DRC创億梦工厂目前的状况满意吗？

A：我们现在还在建设发展中，不能说满意或者不满意，因为没有一个成熟的模式给我们参考。而且设计这个行业跟别的不太一样，很多投资人愿意去投IT、投APP，是因为价值高，但是设计公司的估值相对低一些。所以现在很多人不会关注设计公司，也不愿意投资设计服务，这也是设计公司面临的一大问题。

目前我们正在建立和完善DRC创億梦工厂。当线上和线下同时打造好以后，梦工厂在设计行业当中就会是一个很成熟的模式。

Q：DRC创億梦工厂未来的走向如何?

A：其实，我们最早想把它做成市场化的一个公司，建立一套成熟的营销模式，并且可以把这个模式复制出去。现在DRC创億梦工厂以设计为主，把它复制到别的地方以后，可能以生产制造或者智能硬件等不同的主题为主。我们甚至想跟北京服装学院合作，做一个服装系列的创意空间。

我们想要把它做成跨空间跨区域的一个服务型的组织，而不只像现在这么单一，这是一个梦想。现在我们基本是服务设计类的公司，以后要把它做一个跨界和整合。

Q：“创客”这个词如何理解？

A：其实，创客跟创业是不一样的。创客有思想有头脑，基本上他们对机器、电子等方面的东西有一定的理论基础知识，能整合一些这样的产品，拿这个进行创业。但创客不一定是好的创业人员，他们的思想都比较单一，不会去经商，没有办法实现批量和整合化生产。

同样，创业者也不一定就能被称为创客，某些东西适合创业，却没有什么技术含量。像我们最常说的创业大街西少爷肉夹馍，那么多人投资，可是有什么技术含量吗？这是创业，但这样的创业者就不能称为创客。

成功创业的创客，能拉动中国经济从制造业到创造业的转变，这是创客最重要的存在意义。

Q：你对创业服务业现在的发展状况如何评价？

A：现在创业服务企业很集中。而最早的时候，很多创业人员找不到空间、不知道去哪、不知道应该找谁，也不知道找创业服务企业能提供什么。但是现在很多人知道了，他们会跟我们谈场地的租赁，阐述他们的项目，要求我们提供工商注册、房屋补贴、项目资金等等。这样，他们可以安心做市场工作，就不用操心另外一些事情了。这是现在创业服务行业做得比较好的一方面。