青岛海大生物集团有限公司CEO单俊伟创业已15年。如今，许多人还是叫他教授。师从管华诗院士，从中国海洋大学毕业后便留校工作，曾任学校高新技术产业处副处长⋯⋯这样的履历很难让人与眼前颇有企业家气场的单俊伟联系在一起。

从学者到企业家的转身，其间经历了太多故事。从一个企业到一个集团，发展至如今的规模是单俊伟当初没有想到的，他说：“创业就像闯江湖，走到现在已经身不由己，根本停不下来。”

科技处长下海

“那片红色房顶的园区就是我建的。”站在青岛高新区管委会的楼上，单俊伟指着远处一片区域说。那是中国海洋大学在青岛高新区在建的科技园，负责人是单俊伟。如今，中国海洋大学仍然是青岛海大生物集团有限公司的股东。15年前，单俊伟的创业从这里起步。

2000年，时任中国海洋大学高新技术产业处副处长的单俊伟，想好好捋清校办企业的乱象。“以前在研究所，我发现手下管理的企业全是亏损的，一开会基本上全是反映问题，没有一件让人高兴舒心的事。”彼时，中国海洋大学创办了不少校办企业，把管辖权交给了单俊伟所在的高新技术产业处。这些公司没有一个是科技企业，多是印刷厂、商场、贸易公司等和科技毫不沾边的企业，而且个个债台高筑。

高校办企却没有依托科技，单俊伟认为这是治下企业乱象丛生的症结。这一年，单俊伟决定亲自探索转型之路，挑头创办了学校第一家以科技为依托的企业。当时在高校想办企业并不容易，单俊伟以副处长的身份兼任公司总经理，资金完全自己解决，一个朋友借给他100万元，项目概念来自一名退休教师，研发新型海藻肥料。如此，单俊伟单枪匹马闯进了创业江湖。

跟随管华诗院士学习时，单俊伟研究过制药，对设备工艺很在行。当时他找来的技术没有工艺、没有技术，更像是一种概念，他得到的也只是一张说明书。产品的研发与完善，单俊伟亲力亲为，与此同时他还要开发市场、兼顾公司行政事务，而且单俊伟没有工资，当时的校办企业属于股份合作制，学校干部不允许拿工资。“回想起来真的很艰辛。”

尽管没有回报，过程也充满艰辛，但单俊伟心里始终有个信条——既然做了就一定要做成。“我要对朋友、对所有人有个交代。如果把企业搞垮了，我又回去当处长了，那别人也会看笑话。”单俊伟说，对于咬着牙创业这件事，他并没有多高的境界，所有原因不过归结于责任心。

走出学校，单俊伟的视野也随之变大。“原来的校办企业总是做不好市场，那是因为我们总是以自己为主，讲自己的技术如何先进，却没有关注消费者喜不喜欢你的产品。”认识到这一点后，单俊伟开始带着公司的人全力跑市场。

单俊伟想打开国际市场，带着人去日本参加展会。为了省钱，他们不舍得打车，拎着巨大的行李箱挤地铁。“箱子里面装的可不是衣服，而是瓶瓶罐罐的样品，你想想得有多重？”和他一同出差的同事以前也是跑外贸的，却没见过节省到这个地步的，不禁埋怨单俊伟应该打车，这点钱不该省。“当时不敢花钱，就怕年底财务报表太难看。”单俊伟说。

裂变中的企业

2004年，公司终于获得了第一笔盈利。此后，公司开始走上平稳发展、不断扩张的上升之路。

2006年，公司发展出现重大转机，企业原有的试验基地面临拆迁，可以拿到一点拆迁补偿，然而拆迁后搬到哪里没有着落。很多人以为企业走到了头，但单俊伟不甘心。“忙活了这么多年，对买你产品的客户怎么交代？我回去还能当我的处长，我的员工怎么办？”单俊伟执着地找寻新的地方建厂。在政府和学校的支持下，他在胶州找到了一个印刷厂，采用一半购买、一半入股的方式解决了用地问题。

从此，企业的发展迈上新台阶，但对于单俊伟而言并没有卸下重担，压力反而更大了。“土地税一年100多万元，还有房产税、设备折旧费等开销，唯一的办法只有把业绩做起来。”自从搬迁后，单俊伟比从前更辛苦了，每天忙得像个陀螺。EMBA班报了却没时间参加，微信圈里加了科技部人才中心的集训营活动群，眼巴巴羡慕群里的小伙伴参加创业培训，自己却分不了身。“企业一旦发展起来，就会迅速裂变、迅速扩张，想停都停不下来。”在这期间，企业不断扩大，分离出许多业务单元，一些成功的业务成立了子公司。

2008年北京奥运会前夕，青岛作为帆船主赛场暴发大规模浒苔灾害。外媒报道青岛“帆船能在草原行”，引起了国家的高度重视。青岛市开始组织专家队伍，对浒苔进行治理，单俊伟由中国海洋大学推荐进入专家组。

专家组一边找原因，一边搞检测，同时组织打捞浒苔。单俊伟作为专家组中为数不多的企业家，首先考虑的不是浒苔的危害，而是浒苔到底是什么，有什么营养成分，能不能利用。然而，奥运会迫在眉睫，当时很多研究来不及做，为了应急，政府只能投入大量人力物力进行打捞清理。那一年，为了治理浒苔，市政财政投入了9亿多元。

奥运会后，很多人遗忘了浒苔事件，但单俊伟却把它当成了一个正儿八经的研究课题——浒苔无害化处理和资源化利用。课题由单俊伟提出，一方面研究浒苔是否有害，如何进行无害化处理，另一方面研究浒苔的资源化利用。最后，课题不但成功了，单俊伟还基于课题技术创建了绿浒苔公司，专门从事浒苔肥料生产。

现在，绿浒苔公司在国内相应技术领域处于绝对领先地位，法国在治理绿藻时还前来求教学习。单俊伟乘胜追击，研制了大型处理设备，对浒苔进行脱水、烘干等一系列技术处理。以前从海上打捞浒苔，浒苔不经过处理很快就腐烂发臭，常常把海水染黑。运输浒苔时，往往把浒苔挤压成块，一辆卡车只能运送一块，为了运输方便，政府常常开辟专用运输通道，运送到垃圾场填埋。现在，经过工艺处理，浒苔挤压后体积更小，一辆平板车就可以运送10块，浒苔可以生产成新型肥料和海藻多糖，不但降低了交通成本，而且使原来的垃圾变废为宝。

如今，绿浒苔公司的产品销路非常好，企业创办当年就实现了盈利。让单俊伟欣慰的是，除了社会价值和经济价值外，绿浒苔的发展之路还为中国化肥行业提供了一种新的思路。“国家现在不允许土壤添加太多化肥，但庄稼要长还是需要肥料，所以办法是增加肥料的效力，在化肥里添加有机物，这就是我们提取的多糖。”现在，绿浒苔公司和中国化肥集团合作密切，发展前景大好。

类似绿浒苔这样的公司不停诞生着，新的业务不断壮大着集团公司，如今，单俊伟已经在计划筹备上市事宜。“下海”创业15年，现在的单俊伟才能说是真正上了岸。

停不下来的创业

作为拥有11个子公司的集团老总，单俊伟无疑比从前忙了很多，然而进入商海并没有让他脱离科研。现在他在科研方面主抓产品创新，他主张创新一定要结合生产和市场，“这个科学家往往做不来”。“市场喜欢瓶装的、粉剂状的、可以速溶添加的，这些科学家往往看不到。”因此，一脚踩在科研上，一脚踩在商业上的单俊伟，对产品的拿捏更准确。

“现在的创业者得是全才，而不能是专才。你必须什么都要懂，不懂就要学。”这是单俊伟的创业心得。从科研跨界商业，他无师自通地学会了企业管理，当年改造厂房，他甚至连基建都学了。15年来，欧洲和日本的展会他跑了个遍，新型海藻肥料一开始没有市场，客户都不了解，他就自学市场营销，一步一个脚印地培育市场。现在，海藻肥料的市场已经成熟，他又忙着培育动物营养添加剂的市场。他在威海投资了两个企业，做牡蛎的全资源化利用，在蓉城又置下200亩地，做海带甘露醇的提取加工。现在企业做大了，他又把视线聚焦到资本以及营销力的建设上。企业的发展日新月异，单俊伟也在更新着自己的知识储备，这一切都源于创业不易。

如今，创新创业在中国已经掀起风潮，而回首十几年前，单俊伟选择创业更像是破釜沉舟。“选择创业和闯荡江湖一样，选择了就退不出来了，因为创业不成功，你就背上了债，就要还债；创业成功，会有很多人追随你，他们把青春、前途都寄托在你的成功上，你只能领着他们向前走。所以创业就像江湖，身不由己。有大量的市场机会等着你去把握，有广阔的市场等着你去开拓，有许多技术等着你去提升，有新的团队成员要加入你的战队，你是停不下来的。既然停不下来，就要好好走下去。”