我在马云的湖畔大学学到了什么
作者:孙宇晨时间:2015-09-29 11:36 来源:中国科技人才

一个人要把自己的绝大多数时间用在战略思考上。用马云的原话说就是,要看到战略终局或产业终局。一般人判断事情的发展,都习惯顺时针推理。而牛人的行事逻辑是逆时针。先想清未来的格局,然后再向前倒推。所以不要认为战略思考很虚,真正投入到实践的时候,会以非常高的效率做很多事。


互联网领域创业需要的5种力
我认为马云之所以有现在的成就,是他非常善于做战略。我先讲讲自己对于战略的理解。我将企业CEO的能力划分为五个方面——战略力、产品力、融资力、PR力和管理力。
战略力——顾名思义,公司的CEO需要规划出公司的发展前景,寻找切入领域,如何做好企业的使命、愿景、价值观。
产品力——就是要把企业的产品做好。很多产品经理出身的企业家,都具有很好的产品力,比如马化腾和李彦宏。
融资力——CEO能否在很短的时间内在资本市场融到足够多的钱。
PR力——有些人从公司初创到倒闭都默默无闻,有些人则不然。这就是PR力方面的区别。以前在中国创业或许PR力并不重要,但是在互联网时代则不然。这代表着公司的流量来源。马云的PR力就很强,所以我们有时也笑称自己跟演艺圈有些类似,比如哪些科技公司在几个月内没有新闻,就说明出了问题。比如中国福布斯排行榜前50的人中,大家比较熟悉的大多是互联网领域的CEO,这是因为这个领域的创业往往比较阳光透明,所以CEO敢于天天PR。
管理力——如何在短时间内管理大量的员工,这也是很多公司都会面临的问题,比如阿里现在有员工3.5万人。在互联网领域的创业,本身带有很明显的行业特征。比如管理能力重要,是因为这个领域的人才大多都是拿着高薪的高精尖人才,而他们也是公司最珍贵的资产。这就与以前的传统行业不同,我们说过去传统行业最宝贵的资产是厂房和机器,管理起来也就相对简单,但在互联网领域,就需要很好的管理能力和HR体系,才能把员工的士气聚拢起来。
而在这五种属性当中,我认为最重要的当属战略力。如果CEO缺失其他四种能力,可以寻找替代者,或者说就算其他四种能力有待完善,公司也可以生存得不错。但是战略力是公司掌舵者必须自我修炼的,没有办法让任何人代替。比如说马化腾,之所以可以把自己从一个产品经理升华为现在腾讯集团的主席,重要原因之一就是他在战略上取得了新的突破。
前一段时间有句话很流行:不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。这句话不光针对CEO,其实对于个人来说,也是非常重要的。任何人在自我发展的时候,都需要制定一定的战略。比如人生观、价值观、追求的东西,对周围趋势的判断,这些是最核心的,如果解决不好,有可能造成无用.功。
这就是为什么有些学生从早到晚用功,成绩却并不优秀的原因。从根本上来说,就是战略规划的问题。每天学习的时间就是战术,而怎么学、跟谁学就是战略。
当时马云给我们讲战略就是从公司层面,但是我个人感觉这是人人都适用的。人人都需要避免由于战略失误而造成的损失。


我的三个战略判断
我在2009年左右的时候,进行了一个判断,就是中国在未来一定会发生转型,转型的大趋势简单来说就是民营经济会蓬勃发展。
所以我在很多人都考公务员的时候,没有选择这条路。我觉得民营经济的增长会更快,会有转型红利。尽管从今天来看,也不能判断这个决定是否正确。
史玉柱给我们讲,除了战略清晰还要战略焦距。战略焦距就是所有事情都要服从战略,专注一件事。我觉得人也是一样。用马云的原话讲就是,用刀子扎一个东西一定要扎出血来。
当时我还有一个判断,就是全球化,一定要具有国际视野,所以我出国了。当然,可以不出国,但是一定要关心中国以外的世界,关心在美国发生的事。我个人认为,目前唯一对全人类有原创性贡献的国家只有美国,未来可能会有中.国。
我的人生不敢说很有规划,但是有一些选择还是根据我的战略判断来执行的。
我的第三个判断就是互联网将会改变世界,全球经济会全方位互联网化。我认为如今的互联网革命要比2000年纳斯达克革命深刻得多。纳斯达克革命可能只会令更多人认识到新经济模式的崛起,比如知识经济、门户模式。当时看来互联网经济可能会是传统经济的补充。但在2015年之后,会转变为互联网化。这是第二次互联网革命,而这次革命会令整个传统经济彻底颠覆,互联网会将其他行业融合起来。我认为这是未来20年之内最大的趋势。


三个需要打破的概念“神话”
人在树立自己战略思想时,思维一定要天马行空,才能得到真正正确的结论。
打破学校的神话。其中就包含打破名校和专业的神话。现在互联网更新的速度太快,以致于教育系统都无法反应。因为教育是所有行业门类里反射弧最长的,教育只可能教授经典化、标准化的正确内容,一个内容想要进入教材,必须要经过一个漫长的过程,而互联网时代瞬息万变,速度之快使教育的经典化过程无法完成。
我今年被《福布斯》杂志评为中国30位30岁以下创业者之一。让我震撼的是,这个榜单中出现了大量的“退学者”,他们依然在互联网创业并取得了很好的成绩。在这里我并非鼓励退学,只是想告诉大家,大学教育已经变得远远没有想象中重要。以后的中国绝对不会成为一个唯学历至上的国家,未来,一定是能力当道。
打破大企业的神话。一个国家最优秀的人才一定要进入私营企业,因为那里存在竞争。我认为只有通过竞争才能把最优秀的人筛选出来。而私企里更有希望的是互联网创业公司。起码我自己的战略判断是这样,在这样的公司,不但会获得丰厚的报酬,而且会在激烈的竞争中成长,以适应这个变化的社会。
另外,我认为年轻人一定不要选择从事社会关系密集型产业。当一个产业主要来源不是真才实学、真抓实干的能力,最后只能是在浪费生命。
中国民生银行与胡润百富联合发布的《2014—2015中国超高净值人群需求调研报告》显示,中国有6.7万人的可支配资产在1亿元人民币以上,大约100万人的可支配资产在1000万元人民币以上,而这些人中,互联网行业出身的人群比重越来越大。
打破权威的神话。现在大家要明白一点,在这个急剧变化的社会其实并不存在权威。一个思想的产生,很快就会被新有的知识结构颠覆。在互联网时代,一个行业或企业,可能每2~3年就会遇到一个重大挑战,如果无法完成转型过渡,企业就有可能结束。
马云在给我们讲课时也在说,阿里同样很有紧迫感。阿里这样的企业之所以成为中国最大的企业,就是因为可以顺利度过每个迭代期。所以我个人感觉,年轻人在成长过程中,一定要破除这三类“神话”概念。唯一最真实的是自己对战略、趋势和未来的基本判断,这才是最基本的核心。
很多人都会认为我的经历是“不走寻常路”,从文科生出国到2013年年底创业,可以说我的每次选择都是1%,都会遭到周围人的质疑。但是我有自己的判断,并一直坚持,可以说我一直非常淡定地走着自己的道路。
我认为,企业家是伟大的,是真正创造价值的一群人。大量的社会组织会依附企业而产生,企业是价值贡献的源头,所以我要从事这项价值创造的事业。

孙宇晨 锐波创始人、董事长兼CEO,中国90后创业者的代表人物之一,
马云创办的湖畔大学首批学员中唯一90后学员
本文出自孙宇晨《我在马云的湖畔大学学到了什么》视频公开课