如果把各位学成的学员比作一只只高飞的大鹏，那么，特训营就是大鹏展翅的新起点。作为特训营的参与者、亲历者，可以说我们特训营有三个特点助力我们成功。

“高手云集”的班级
报名之初，通过各系统筛选出370位学员，经过8次面试，最终36位同学在这里相遇、相识、相知。其中大部分都是科技型企业的创始人和董事长，很多人是“创新人才推进计划”的入选者。企业年收入也基本在两千万元以上，上亿的企业也很多，有1/3的企业已经在上市的过程中或正在做新三板、创业板，大部分集中在先进制造、医药、健康、新材料、环保、信息技术等几个方面。
在座的学员层次都很高。企业家里，博士生导师有好几位，博士也不少，大部分在做科技企业，70%做实业，还有“海归”，可以说此期特训营是“最科技”的创业CEO班级。
通过开课之前回馈的调查问卷及相关数据显示，大家对此次的课程内容主要涵盖以下三方面的期待：商业模式、市场营销和资本运作。现在整个国家的实体经济处于转型期，以科研技术出身的你们也有着对本企业转型的一些思考，尤其是一些新的思维方式、新的做法，包括如何管理新时代的80后、90后人才等问题。所以说，大家带着许多期待来到这里不为过。

“实战派”主导的课程
针对大家的期望，结合实际情况，此次特训营基本上没有邀请“学院派”的导师。据我所知，在座的学员之前在大学任教过或现在还在大学任教的有七八位。所以，此期课程的导师大都是实战派，并且在确定课程体系时立了“三条线”：一是所有投资人导师全部是国内排名前20名的投资机构，并且所有邀请到的导师，都是在其投资过的五家科技企业中就有两家已在境内外上市；二是创业企业家导师是企业实际的操盘手，而且是两年内必须在某领域实操方面有非常突出的贡献；三是律师、财务、人力资源的导师必须是行业里排名前五的机构或企业高管，如阿里集团、京都律师事务所。希望通过这些“实战派”导师，给大家传递一些最新的理念，帮助大家实现角色改变甚至升华。
作为科技型企业家，要学习什么或更新什么样的理念呢？不是科技“范”，而是服务和体验。所以在设计课程时，一共设计了六大课程模块，每个模块大概分三个教学方法，其中最重要的就是要把服务和体验放到最新、最重要的位置跟大家分享。

“学以致用”的学风
18天的课程对于每位学员来说，收获相同却又不同。“相同”是因为大家都要学以致用，将课程收获的“意义”融入到自己企业的管理、运营与发展中；“不同”是因为每位企业和个人的实际情况存在差异，需要“因地制宜”，需要结合实际情况，具体问题具体分析。
引用大家的“肺腑之言”，在此一起分享收获和改变：
“从唯技术论到企业家思维，从只关注技术到更关注企业和现金流。”
“从技术第一到客户价值和客户体验第一。”
“从关注高端制造到更关注未来空白市场。”
……
我们认知了自己，也改变了“格局”。有学员说“我懂技术，要做好CEO，把好员工扶上马”；有学员说“要交给年轻人做创新的跟企业相适宜的商业模式”；有学员说“要把投资人变成自己的CEO”。
最不容易变的是什么？是商业模式，但是最有用最有效的也是商业模式。有的学员“从技术工程承包商慢慢转向运营服务商”，有的学员“扩大延伸运营范围，跨行做金融服务，用融资租赁赚更多的钱”，有的学员“以前只做2B服务，现在直面消费者”，有的学员“从定制化到产品化，充分利用自己的知识”，有的学员“从卖产品变到卖平台，以打造整个行业的生态链”
时代在创新，创新才有发展。传统的通过银行贷款的筹资方式已经不能适应现代社会，各种新的筹资方式正默默地改变着我们的认知。在特训营短短两个小时的众筹投资课上，真真切切地感受到了学员们高效的“学以致用”的作风。通过众筹的方法，有的学员开展了新项目，有的学员团队内部众筹并重建企业内部分配机制，更有创新的学员引导全班众筹了一个公益项目。在这半年多的过程中，班上很多企业家成功进行了众筹，价值百万、千万或上市的都有。我们衷心地恭喜他们！
我相信，最可贵的是我们自己的改变！请相信，任何语言都不敌学员间心与心的交流沟通、互敬互助和共同成长！

杨海涛 联想之星星云智能硬件加速器 CEO
首期科技创新CEO特训营助教导师